Az MVM Edison egy 6 hónapos nagyvállalati inkubációs program, amit az MVM Csoport és az MVM Smart Future Lab közösen indít, hogy támogassa a pre-seed és seed fázisú startupokat. A program célja, hogy a csapatokat végigkísérje az ötlet validálásától a prototípusfejlesztésen át a nagyvállalati együttműködésig, segítve őket a piacra lépésben.

Célunk az úttörő elképzelések felkutatása és támogatása, amik valós problémákra adnak megoldásokat, és hatékonyan fejlesztik az energetikai szektor vagy egy nagyvállalat működését.

A résztvevők két szakaszban kapnak szakmai és gyakorlati támogatást, beleértve egyéni mentorálást üzleti és iparági szakértőktől, valamint akár 8 millió forintos anyagi hozzájárulást is a fejlesztésükhöz. Az Edison nemcsak erőforrásokat biztosít, hanem egyedülálló lehetőséget is kínál arra, hogy a startupok közvetlen kapcsolatba kerüljenek egy nagyvállalati ökoszisztémával.

Miért érdemes belevágni az MVM Edison nagyvállalati inkubációs programjába?

• Szakmai támogatás több területen: a startupok számára legfontosabb területeken kapjátok meg a szükséges támogatást: technológia, üzletfejlesztés, piacismeret, módszertan és szervezeti növekedés.

• Validáció és visszacsatolás: a program első szakasza lehetőséget nyújt arra, hogy ötleteiteket megfelelő szakmai segítséggel validáljátok, továbbfejlesszétek, és visszacsatolást kapjatok szakértőktől.

• Prototípus tesztelés és fejlesztés: a résztvevő csapatok lehetőséget kapnak arra, hogy teszteljék prototípusukat nagyvállalati környezetben, ezáltal tovább fejleszthetik és tökéletesíthetik azt.

• 8 millió forintos támogatás: a második szakasz továbbjutói csapatonként 8 millió forint támogatást kaphatnak, amit kifejezetten a prototípus fejlesztésére és véglegesítésére tudnak felhasználni.

• Nem kérünk részesedést: a pénzbeli támogatást teljes egészében a startupotok fejlesztésére fordíthatjátok, anélkül, hogy cserébe fel kellene adnotok az üzleti kontrollt. Így szabadon építhetitek a vállalkozásotokat, miközben minden szakmai és anyagi támogatást megkaptok.

• Mentorálás iparági szakértőktől: a program során különböző szakterületek tudásához férhettek hozzá. Az MVM Csoport tapasztalt szakembereitől kaphattok célzott támogatást, akik a nagyvállalati ökoszisztéma mélyreható ismereteivel segítik a fejlődéseteket.

• Kapcsolatépítés és üzleti lehetőségek: megismerkedhettek az MVM Csoport különböző szakterületeivel és tagvállalataival, ami nemcsak az együttműködést segíti elő, de a saját terméketek/szolgáltatásotok értékesítését is.

• Csapatépítés offsite eseményekkel: egy startup sikerében kulcsszerepe van az összetartó csapatnak. Az offsite alkalmak nem csak kikapcsolódásról szólnak, hanem arról is, hogy jobban megismerjétek egymás munkastílusát, gördülékenyebbé tegyétek az együttműködést, és új szemszögből nézzetek rá a közös céljaitokra.

• Első nagyvállalati ügyfél: az inkubáció végére lehetőségetek nyílhat egy venture client együttműködésre az MVM Csoporttal. Egy nagyvállalati partner piaci validációt és stabil bevételi forrást jelenthet, ami jelentősen növeli a további tőkebevonás esélyét.

Hogyan épül fel a program?

A 6 hónapos inkubációs program két külön szakaszból épül fel. A teljes program során átívelő szakmai támogatást kapnak a csapatok, saját fejlettségi szintükre szabva. Segítünk a szervezeti és termékfejlesztésben, valamit jogi tanácsadást is biztosítunk, ezzel kiegészítve a módszertani ismereteket.

Az első három hónap célja, hogy a csapatok az ötleteiket validálják, továbbfejlesszék, azonosítsák a releváns piaci igényeket, és finomítsák elképzeléseiket. Stratégiai tervezéssel kezdjük a programot, melynek során minden csapat helyzetét felmérjük, meghatározzuk a legfőbb célokat, majd merföldkövekre bontjuk azokat, az előrehaladás nyomon követése kedvéért. A szakasz során a csapatok design thinking módszertanra épített offline workshopokban, mentorációs alkalmakon és offsite eseményekben vesznek részt, miközben folyamatos szakmai visszajelzéseket kapnak.

Az offline workshopok fókuszált tematikával segítik a résztvevőket, az első szakaszban az alábbi 4 modulból épül fel a program:

• Probléma és célközönség validálása Szakmai fejlesztés: User research, stakeholder interjúk, első piaci visszajelzések. Mentoráció: Piackutatás, JTBD, problémadefiníció. Soft skill és szervezetfejlesztés: Csapatkohézió kialakítása, egyéni és csoportos célkitűzések. Együttműködés és kommunikáció fejlesztése.

• Megoldási koncepció és első prototípus Szakmai fejlesztés: Low-fi prototípus vagy szolgáltatás tesztelése. Mentoráció: UX/UI, usability testing, customer journey mapping. Soft skill és szervezetfejlesztés: Hatékony együttműködés, döntéshozatali mechanizmusok. Konfliktuskezelés és visszacsatolási kultúra.

• Termék-piac illeszkedés keresése Szakmai fejlesztés: PMF validáció, ügyfélinterakciók, tesztelhető MVP. Mentoráció: Productmarket fit, korai ügyfél megszerzés, iterációs ciklusok. Soft skill és szervezetfejlesztés: Kommunikációs és tárgyalási készségek fejlesztése. Érdekérvényesítés és prezentációs alapok.

• Demo Day – Első validáció és bemutatás Az első szakaszt egy félidős Demo Day zár, ahol a csapatok bemutathatják eredményeiket belső körökben, az MVM Csoport szakmai zsűrije előtt. Ez alapján kerülnek kiválasztásra a második szakasz továbbjutói, akik elnyerhetik az akár 8 millió forintos támogatást. Ez egy egyedülálló lehetőség, mert nincs részesedéselvárás, így minden támogatás a startupotok fejlődését szolgálja.

A második szakasz végére célunk, hogy a csapatok egy éles tesztelésre alkalmas prototípust vagy MVP-t hozzanak létre, amely már az első ügyfelek bevonására is lehetőséget ad. Szakértő előadóktól tanulhatnak piacra lépési stratégiákat, és elsajátíthatják a nagyvállalati együttműködések alapjait. A szakasz 3 nagyobb modulból épül fel.

• Go-to-market stratégia kidolgozása Szakmai fejlesztés: Első vásárlók megszerzése, árazás, growth hacking. Mentoráció: Értékesítési stratégiák, marketing, partnerek.Soft skill és szervezetfejlesztés: Üzleti tárgyalási technikák, ügyfélkapcsolatok kezelése. Vállalati kultúra és kapcsolati tőke építés.

• Pitch deck és üzleti terv finomítása Szakmai fejlesztés: Tárgyalások, befektetői teszt pitch, mentoring. Mentoráció: Storytelling, befektetői logika, pénzügyi modellezés. Soft skill és szervezetfejlesztés: Storytelling, befektetői kommunikáció, cashflow menedzsment. Stratégiai gondolkodás és döntéshozatali készségek.

• Final Validation & Demo Day Ez az inkubációs program utolsó programpontja. A záró Demo Day lehetőséget ad a csapatoknak a nagyközönség előtt prezentálni eredményeiket potenciális befektetők, és a hazai startup ökoszisztéma kiemelt szereplői előtt.

A csapatok akár egy potenciális venture client együttműködést is megalapozhatnak az MVM Csoporttal. A venture client együttműködések az Edison program lezárása után indulnak el.